總經

總經 (Macroeconomics, 總體經濟學) 香港多叫宏觀經濟學

寫的時候總覺得自己在寫阿媽係女人的東西,   叫總經真是貼切, 總是在唸經, 呶呶不休, 就是總經.

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要不是耶和華降臨地球或者有什麼異世界穿越裝置可以普及使用, 2000~2030年應該是人類文明變化最大的時代了, 而且以後都不會有這量級的改變了

在不久之前, 生活很簡單. 唸完中學(甚至小學)就可以出來做事了, 在工廠打工, 營營役役,多勞多得. 再久一點之前, 多生幾個,  讓5,6歲的孩子做點農活, 餵雞, 挑水, 人多一點就能多種一點田, 子女不是負擔而是家庭的生產力, 所以生的多才是正常. 教育? 不是文盲就很好了.

 

時至今日, 唸完大學只是基本. 小朋友2文3語,琴棋書畫, 最好海外留學才能在社會立足.

父母愛惜子女, 不想子女辛苦; 社會風氣不屑做體力活

 

這種瘋狂的教育膨脹真正的理由是

 

體力的工作要面對被機械取代的風險

 

沒人再入行當鞋匠了, 不是真的有個會修鞋的AI 機械人, 而是因為大家有錢了, 爛了就買新, 省的再修. 更準確的說, 是因為全球化, 機械化, 做鞋的成本一直在降, 而人工一直在升, 此消彼長. 修鞋的收入永遠被買新的選項壓制, 要是用鞋的一半的價錢修, 那誰會修. 這情景還只是間接的推擠.

而現在就是直接的推擠, QC, 裝配都可以給AI / 機械人做了, 做不做就只是工人成本和自動化成本的差距問題. 之後就是無人駕駛, 完全是傾全世界之力在做. 把司機淘汰掉對人類是一個極之痛苦的過程, 駕駛是一種相對輕鬆而收入不錯的工作. 也養活了很多相關產業. 十多年後, 燃油車和司機都淘汰了, 加油站也沒了, 車房需求也一定大幅萎縮. 勞動力無處容身. 那時候food panda 大概都是自動送了.

再後面的情況我足足寫了3次都不滿意. 就此作罷. 想太多不如專心近十年的情景. 

再一口Intel的棺材釘

7月26日
最近的操作
7月28日
把獅子喚醒

半年前曾經認為Intel 會有一個奮發. 半年過去, 我終於決定為Intel宣佈死刑, 很幸運的在Microsoft在打算做in house chip的新聞前一天把SP和最後的正股放了
Microsoft planning in-house server chips, sinking Intel shares - Bloomberg

回想起來, 之前買入Intc是最為違反我"購入為社會創造價值的公司" 的宗旨, 純粹就是賭Intel 的護城河給予它足夠時間重新上路的機會(賭的報應, 輸的焦頭爛額)

半年就是科技產業的永遠. Apple 隱忍不發十多年, M1打了第一槍. MS 自Windows RT的屢敗屢試也不是今天的事. 天下苦秦久矣, 護城河已經捱了近十年, 終於捱不下去. x86的城堡沒被攻破, 但也沒進攻, 手機全用ARM的情況根本是四面楚歌.(想起來根本就是進擊的巨人劇情, 死守一方, 最後外面的世界早晚也是會來踢爆你那面牆)

Intel Corporation's (INTC) Management Presents at UBS Global TMT Conference (Transcript)

99%內容都是垃圾, 除了一點

the IDM business model and being an IDM has been a core of our business model at Intel forever, and it's a core part of who we are and what we do. And we've made it clear that, hey, we intend to be an IDM as we go forward and invest in leadership process technology.

確認死抱IDM, 的確是Intel現在唯一可行的路(要轉TSM也沒產能) 

Intel到底怎麼了？找台積電代工一切早有跡可循

要賭一個絕地大反擊不如在這個瘋市買別的, ARKK, ARKG, TAN, 甚至IPO嬴面都大好多

還有最後一句 - 睇淡不做淡

對價值投資的懺悔 (下)

抱歉最近轉了工, 加上開了原神. 拖著的下半篇一直沒時間寫.

上文寫的”蝕錢不重要”, 其實是運營生意前期投資的負現金流情況

前些時候朋友有意攪生意, 但不知攪什麼好, 想找我一起做. 本以為係得閒飲茶之類的套話, 說了一次之後, 久不久又提一次, 好像是認真了. 我認為他是一個可靠的夥伴, 就認真的一點想.

做了點資料搜集, 把前期投資算了一算, 再計一下收入, 考慮到我們的能力, 回報還算是可以拿出來見人, 就是前期投資的金額 太大我一個人拿不出來.

 

為了說服他加入, 我做了一個excel, 我必須提出一個足夠有吸引力的方案

 

他問這問那, 一整個興致缺缺

天哪,你初時那些生意的idea比我那個更不可行了好不好

啊? 啊啊??

啊啊~

啊!

這就是當股東最風光的時候了, 為了得到股東的投資而要忍受百般的留難