因為有出色的管理層才有機會有出色的營運. 所謂過往表現不代表將來之表現, 就算是老闆, 他們對自己公司未來的把握相信比我們估他們的CAGR還要不肯定吧
就是同樣的一手牌, 給盛智文還是劉鳴煒打, 下場有什麼分別用膝蓋都猜的出來.
要個基本上大半人生的"工作"都是坐在什麼委員會的二世祖去挽救一個需要"經營", "營利"的企業那絕對不是一個令人震奮的選擇, 最大功績大概就是下年再跟政府領個4,5十億, 情緒勒索多幾年大家忍無可忍再拍拍屁股走人, 反正鬥不過迪士尼根本就正常, 也不全是自己的責任
企業在長期營運, 股權逐漸分散之後, 失去了靈魂變成了僵屍. 個別擁有者股權太少做不了決策也許壓根就只是想來投資而不是想花腦筋經營的, 花大錢請CEO代勞就有代理人問題, 一個不好就換下一個(像球隊領隊一樣)
CEO領個薪水, 盡量滿足在任時的KPI 令自己有bonus可領, 拎完錢之後就關人. 除非有真正的entrepreneur, 跟公司生死與共, 有其個人魅力/track record 可以頂著board和股票持有人對短期利潤的偏好才能凝聚出長期的競爭力.
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